1978年，《實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》一文引發(fā)了一場轟轟烈烈的真理標(biāo)準(zhǔn)大討論，從根本理論上否定了“兩個(gè)凡是”。隨后在十一屆三中全會(huì)上，鄧小平發(fā)表了《解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看》的重要講話。從此，中國開始解放思想，開始改革開放，開始民富國強(qiáng)。
解放思想，一直以來就是黨和國家革新圖強(qiáng)的制勝法寶。既須解放思想，一定是當(dāng)前的思想身陷囹圄，到了必須解開桎梏、放飛思想的境地。習(xí)近平總書記在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)東北“全面振興、全方位振興”的目標(biāo)任務(wù)，說明東北已經(jīng)到了“全面落后、全方位落后”的危急之際。在全國國企改革座談會(huì)上，劉鶴副總理強(qiáng)調(diào)“從戰(zhàn)略高度認(rèn)識新時(shí)代深化國有企業(yè)改革的中心地位”，并提出“傷其十指不如斷其一指”的思路，說明黨中央高度重視國企改革，并要求國企必須有壯士斷腕的魄力。以哈電集團(tuán)為代表的東北老工業(yè)基地國企，已經(jīng)到了“不深改便成仁”的懸崖邊上。
要全面深化改革，必須解放思想，實(shí)事求是，解決企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。這個(gè)主要矛盾，就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣有思維和路徑依賴不適應(yīng)、不認(rèn)同市場化而帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于商品間的可替代性越來越大，客戶的選擇余地越來越大，企業(yè)競爭態(tài)勢越來越嚴(yán)峻。因此，以市場和客戶為導(dǎo)向，已成為企業(yè)發(fā)展和主動(dòng)作為的努力方向。對外必須放低姿態(tài)，以滿足客戶需求為唯一目標(biāo)；對內(nèi)必須引入市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制，以“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則激發(fā)全體員工主觀能動(dòng)性。一支有激情、有素質(zhì)、有責(zé)任的員工隊(duì)伍，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心保障。
要全面深化改革，必須解放思想，實(shí)事求是，解決企業(yè)發(fā)展的成本問題。當(dāng)前，企業(yè)的管理成本居高不下。一方面，管理浪費(fèi)現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，新“四個(gè)凡事”常態(tài)化造成大量管理浪費(fèi)：凡事有章不循，凡事要人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)難查，凡事要人監(jiān)督。另一方面，“鞭打快牛”現(xiàn)象愈發(fā)突出，須知自上而下的“能者多勞”和自下而上的“敬業(yè)奉獻(xiàn)”完全是兩個(gè)概念。華為公司在《華為基本法》中明確：“我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。”美國通用電氣前董事長杰克·韋爾奇說過，員工工資最高的時(shí)候，企業(yè)成本最低。利用員工之“私”，成就企業(yè)之“公”，使員工與企業(yè)存亡與共，才是提升員工擔(dān)當(dāng)、降低企業(yè)成本的根本之道。
要全面深化改革，必須解放思想，實(shí)事求是，解決企業(yè)創(chuàng)新能力不足問題。黨中央高度重視創(chuàng)新，習(xí)近平總書記指出，科技是國家強(qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。但是，在當(dāng)前多、快、躁、炒的信息化社會(huì)，國企面臨著生死攸關(guān)的創(chuàng)新危機(jī)。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯坦森指出，很多曾備受崇拜和效仿的行業(yè)翹楚，最終卻在市場和技術(shù)發(fā)生破壞性變化時(shí)一蹶不振，而導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的決策，都是在其如日中天時(shí)做出的。加州大學(xué)終身教授祝效國的TOE理論（TOE：Technology，Organization，Environment）點(diǎn)出國企在創(chuàng)新發(fā)展方面的三個(gè)核心問題：一是缺乏核心技術(shù)，二是缺乏創(chuàng)新機(jī)制，三是只見樹木、不見森林。因此，與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，是企業(yè)走向復(fù)興、重回一流的必由之路。
要全面深化改革，必須解放思想，實(shí)事求是，解決企業(yè)文化問題。企業(yè)文化是企業(yè)制度形成行為習(xí)慣后經(jīng)過提煉總結(jié)和升華后的理念體系。命令式、灌輸式、運(yùn)動(dòng)式的宣傳（Propaganda）是國企的通病，導(dǎo)致企業(yè)文化“說起來很好、做起來很難、看起來很美、實(shí)際上很虛”，造成企業(yè)文化在天上飛、企業(yè)員工在地上跑的現(xiàn)象。哈電集團(tuán)首次黨代會(huì)提出了“12348”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出建設(shè)具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)，督促我們正確處理與客戶、股東、政府、員工等重要利益相關(guān)方的關(guān)系，即“公共關(guān)系”（“PR”：Public Relations），指組織機(jī)構(gòu)與公眾環(huán)境之間的溝通與傳播關(guān)系。這也是使企業(yè)文化能夠正確指導(dǎo)企業(yè)處理公共關(guān)系最為務(wù)實(shí)管用的方式。
在由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，解放思想已經(jīng)迫在眉睫。解放思想，企業(yè)必須從內(nèi)部主動(dòng)出擊，不能被動(dòng)等待外部逼迫。須知，蛋從外部打破流出來的是煎蛋，從內(nèi)部打破飛出來的是鳳凰。唯有解放思想，實(shí)事求是，用實(shí)踐解決企業(yè)發(fā)展的全方位問題，使改革達(dá)到“天人合一”之境，企業(yè)方能鳳凰涅磐，浴火重生。（評論員：郭鵬飛）
