發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。近年來(lái)，哈電集團(tuán)鍋爐公司深入踐行“以人為本”的管理理念，探索構(gòu)建“以能為本、按績(jī)分配”的崗、能、效薪酬結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，重塑管理體制，實(shí)施管理變革，縱深推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，科學(xué)開(kāi)展“三定”工作，全方位搭建平臺(tái)，多維度組織培訓(xùn)，推行契約化管理，以“薪”為基礎(chǔ)，以“酬”拓發(fā)展，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，全力打造專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化干部員工隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄積人才“活水”。
實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革 釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力
哈電集團(tuán)鍋爐公司貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，全面深化干部人事、勞動(dòng)用工和收入分配制度改革，完善頂層設(shè)計(jì)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與公司發(fā)展定位相配套的分配制度體系，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
強(qiáng)化履職盡責(zé)，優(yōu)化干部隊(duì)伍。加大年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔力度，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)體系，健全“三位一體”（全面從嚴(yán)治黨、工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)、領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員）考核體系。牢牢抓住績(jī)效考核評(píng)價(jià)這個(gè)“牛鼻子”，建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制，推動(dòng)管理人員能上能下；拓寬考察廣度深度，突出政治建設(shè)，打造對(duì)黨忠誠(chéng)、堪當(dāng)重任、作風(fēng)優(yōu)良干部隊(duì)伍。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立優(yōu)秀年輕人才庫(kù)，按不同時(shí)段對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀人才科學(xué)分類(lèi)、形成梯隊(duì)，確保人才儲(chǔ)備。堅(jiān)持人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用“三管齊下”原則，發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化“蒸汽工程”“焊接工藝與設(shè)備”兩個(gè)省級(jí)學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)，充分利用省市和集團(tuán)人才政策，配合集團(tuán)形成“人才共享池”。
實(shí)施瘦身健體，優(yōu)化員工隊(duì)伍。深入調(diào)研，積極與同行業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)，核定崗位編制，合理壓縮，優(yōu)化整合。牢牢把住勞動(dòng)用工契約化管理這個(gè)“定船錨”，建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，構(gòu)建政治過(guò)硬、數(shù)量充足、比例合理的行業(yè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。市場(chǎng)化選聘，契約化管理，激發(fā)“鯰魚(yú)效應(yīng)”。引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立覆蓋全員、全生命周期的員工職業(yè)發(fā)展通道，研究人員流動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制、“輪崗制”，促進(jìn)人員合理流動(dòng)、有效配置，鼓勵(lì)員工仕途師途雙通道發(fā)展。打通員工“出”通道，創(chuàng)新安置方式，充分發(fā)揮勞動(dòng)合同“契約”作用，員工實(shí)現(xiàn)“雙合同”管理。嚴(yán)格控制人工成本，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率?！叭ā保ǘ◢彾ň幎▎T）后，崗位壓縮31%，編制壓縮14%，從業(yè)人員減員18.5%。
建設(shè)薪酬模塊，優(yōu)化薪酬體系。推進(jìn)精益薪酬改革，構(gòu)建“寬帶式薪酬”模式，建立多種分配模式并存的薪酬分配制度。牢牢盯住市場(chǎng)化薪酬分配這個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”，建立健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，做到員工收入能增能減。加強(qiáng)薪酬分配的科學(xué)性、合理性、有效性，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，對(duì)不同崗位人員采取差異化的薪酬策略，統(tǒng)籌考慮引進(jìn)留住人才、提升職工滿(mǎn)意度等因素，形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)形式相適應(yīng)、與市場(chǎng)接軌的薪酬分配體系。薪酬分配與企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤，體現(xiàn)崗位所承擔(dān)責(zé)任與貢獻(xiàn)的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)水平和能力業(yè)績(jī)的差異。調(diào)整優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)比例，合理拉開(kāi)薪酬差距，向關(guān)鍵崗位實(shí)施傾斜政策，激勵(lì)員工通過(guò)提升自身綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)薪酬增長(zhǎng)，激發(fā)干部員工活力。
厚植深植人才優(yōu)勢(shì) 助力助推轉(zhuǎn)型發(fā)展
哈電集團(tuán)鍋爐公司以習(xí)總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要論述為根本遵循，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持把人才作為支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展第一資源，筑巢引鳳引才聚才，求賢若渴留才育才，積極構(gòu)建識(shí)才愛(ài)才敬才用才的生態(tài)環(huán)境，用人才優(yōu)勢(shì)厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)匯聚人才力量。
突出需求導(dǎo)向，打造人才引進(jìn)“強(qiáng)磁場(chǎng)”。加強(qiáng)整體策劃，擴(kuò)大校園招聘，引入新鮮血液。近五年，來(lái)自清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)等40余所國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校450余名畢業(yè)生入職哈電集團(tuán)鍋爐公司，重點(diǎn)率87.85%，碩博率25.4%。實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)引才計(jì)劃，精準(zhǔn)引進(jìn)急需緊缺人才，多渠道有計(jì)劃引進(jìn)具有EPC、BOT、海水淡化、新能源、精益管理、信息化等項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才，外聘技能人員，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的步伐。采用競(jìng)聘等方式合理調(diào)配公司內(nèi)員工補(bǔ)充空崗，加大員工崗位交流力度，充分發(fā)揮公司內(nèi)部人力資源潛力。
豐富培訓(xùn)載體，拓寬人才培養(yǎng)“蓄水池”。建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)體系，健全培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，創(chuàng)新模式分類(lèi)施策，多維度開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。圍繞業(yè)務(wù)實(shí)際科學(xué)設(shè)置課程，搭建全周期、系統(tǒng)的課程體系。創(chuàng)新新入職員工培訓(xùn)方式，分企業(yè)認(rèn)知、素質(zhì)拓展、理論實(shí)踐、成長(zhǎng)激勵(lì)、崗位見(jiàn)習(xí)5個(gè)模塊系統(tǒng)培訓(xùn)，提高對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。充分利用高等院校等外部教學(xué)資源，開(kāi)展外委培訓(xùn)。挖掘內(nèi)部資源，建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍。加強(qiáng)高技能人才校企合作，大力推行“企校雙制、工學(xué)一體”培育模式。推進(jìn)實(shí)施“雛鷹”“進(jìn)階”“躍升”三個(gè)計(jì)劃，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。組織職業(yè)生涯理論專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，開(kāi)啟班組長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，開(kāi)展紅旗杯班組長(zhǎng)管理技能大賽，提高班組長(zhǎng)管理水平。開(kāi)展員工“EAP”心理培訓(xùn)。開(kāi)展“微課達(dá)人秀第一季”活動(dòng)，8門(mén)入圍“黑龍江省微課大賽”百?gòu)?qiáng)作品。
建設(shè)實(shí)訓(xùn)中心，搭建素質(zhì)提升“演武場(chǎng)”。開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立多層次、開(kāi)放式教育體系，將技能送到一線(xiàn)，為員工精準(zhǔn)培訓(xùn)。服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，建設(shè)精益實(shí)訓(xùn)中心，開(kāi)展精益專(zhuān)題培訓(xùn)和操作演練。以提高實(shí)際生產(chǎn)能力為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)公司不同層級(jí)人群開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教學(xué)，通過(guò)大量工作源場(chǎng)景的模擬訓(xùn)練，集理論學(xué)習(xí)、工具使用、方法實(shí)踐、文化交流于一體，打造系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、多功能的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)平臺(tái)系統(tǒng)；培育精益講師，采用“內(nèi)培+外培”“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結(jié)合的培訓(xùn)形式，培養(yǎng)精益管理人才，傳播精益思想和理念，開(kāi)闊干部員工視野，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績(jī)。
哈電集團(tuán)鍋爐公司精益實(shí)訓(xùn)中心自建成以來(lái)，有數(shù)十家企業(yè)前來(lái)參觀。香坊區(qū)微信公眾號(hào)等多家媒體刊發(fā)精益實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)情況，閱讀量過(guò)萬(wàn)。精益實(shí)訓(xùn)中心帶來(lái)的流量大幅提高公司品牌知名度。
聚焦所想所盼，創(chuàng)設(shè)拴心留人“溫馨港”。堅(jiān)持“黨管人才”原則，完善人才培養(yǎng)體系。實(shí)行勞動(dòng)合同試用期制度、提高大學(xué)生試用期待遇、調(diào)整大學(xué)生安家費(fèi)方案、制訂《公司大學(xué)生購(gòu)房貸款貼息（購(gòu)房安家費(fèi)）管理辦法（暫行）》政策等，提高人才價(jià)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮公積金薪酬激勵(lì)作用，擴(kuò)大享受公積金政策的外聘人員比例，穩(wěn)定外聘人員隊(duì)伍。制定《員工攻讀非脫產(chǎn)研究生管理辦法》，推薦優(yōu)秀員工到高校攻讀碩博研究生。探索超額利潤(rùn)提成、“揭榜制”、項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)體系等針對(duì)不同工作性質(zhì)員工的薪酬激勵(lì)措施，完善高技能人才激勵(lì)制度、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，申報(bào)市高技能人才生活補(bǔ)貼，穩(wěn)定、激勵(lì)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)公寓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，疫情期間為公寓員工提供洗浴補(bǔ)貼、增加洗浴間，開(kāi)通晚餐訂餐功能，配置新洗衣機(jī)，讓外地員工享受哈電集團(tuán)鍋爐公司大家庭的溫馨。
濟(jì)濟(jì)多士成大業(yè)，人才蔚起企運(yùn)興。公司堅(jiān)持人才為本，建立有利于各類(lèi)人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制、人盡其才的使用機(jī)制、各展其能的激勵(lì)機(jī)制、脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)，全方位引進(jìn)、培養(yǎng)、用好人才，用真心實(shí)意、“真金白銀”留住人才，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，激活人才一池春水，激蕩公司高質(zhì)量發(fā)展春潮。
