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        9月28日，哈電集團(tuán)召開提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量座談會，深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動的重大決策部署，扎實(shí)推進(jìn)國務(wù)院國資委考核反饋意見整改工作，切實(shí)提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量，以更大力度、更實(shí)舉措探索構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制。哈電集團(tuán)董事、黨委副書記張英健出席會議并講話。

哈電集團(tuán)董事、黨委副書記張英健出席會議并講話

        會議指出，集團(tuán)公司圍繞構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責(zé)任制，扎實(shí)開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，以統(tǒng)一的思想認(rèn)識著力做好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的頂層設(shè)計，以“一案兩書”為抓手著力提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的實(shí)效性，以責(zé)權(quán)利統(tǒng)一為原則著力打造領(lǐng)導(dǎo)班子“共同體”，有效激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力和動力。

        會議強(qiáng)調(diào)，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化成果，持續(xù)推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面。要科學(xué)合理設(shè)定年度和任期契約，堅持“一企一策”“一崗一策”，不斷增強(qiáng)契約目標(biāo)的戰(zhàn)略性、科學(xué)性、挑戰(zhàn)性。要強(qiáng)化契約目標(biāo)考核及薪酬剛性兌現(xiàn)，堅持業(yè)績導(dǎo)向，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果合理拉開經(jīng)理層薪酬差距，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用。要加大退出力度，推動經(jīng)理層成員能上也能下，把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為推進(jìn)干部能上能下、激勵擔(dān)當(dāng)作為的重要抓手，根據(jù)考核結(jié)果加大剛性退出力度。要探索更大范圍落實(shí)管理人員經(jīng)營管理責(zé)任，逐步對指標(biāo)可量化可考核的各級分公司、項(xiàng)目公司、事業(yè)部等非法人單位推行任期制和契約化管理。

        會議強(qiáng)調(diào)，要壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，切實(shí)把市場化經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化為治理效能。黨委要進(jìn)一步發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)作用，董事會要進(jìn)一步發(fā)揮好定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險作用，經(jīng)理層要進(jìn)一步發(fā)揮好謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用，切實(shí)形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

        會議要求，提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量，必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

        會上，黨委組織部傳達(dá)國務(wù)院國資委考核反饋意見，計劃財務(wù)部針對考核反饋意見及相關(guān)問題，就任期制考核提出落實(shí)整改要求，電機(jī)公司、汽輪機(jī)公司、佳電股份等三家企業(yè)做了發(fā)言。

        哈電股份公司副總裁邱希亮、王貴、于龍，黨委組織部、計劃財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、法律合規(guī)部有關(guān)負(fù)責(zé)同志，各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會議。