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电机公司 许暉
来源: 哈尔滨电气集团有限公司 时间: 2022-04-22 点击数(shù):
 


要多措并举抓好质(zhì)量提升工作


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要持续(xù)提高全员质(zhì)量意识

產(chǎn)品质(zhì)量取决于人、机、料、法、环(huán)、测等各种因素,但其实往往人的因素是重中之重。我认为,意识决定行动,不断提升全员质(zhì)量意识是做好质(zhì)量工作的前提。如何做好全员质(zhì)量意识的提升,要充分发(fā)挥领(lǐng)导(dǎo)班子重视產(chǎn)品质(zhì)量的带头作用,大力弘扬劳模工匠精神,并以此应(yīng)用到生產(chǎn)实践中去,坚决摈弃“差不多”思想;要充分把握生產(chǎn)例会和基层班组专题学习的机会,进一步强化形势任务(wù)教育,持续(xù)筑牢质(zhì)量意识;要充分发(fā)挥分配政策的导(dǎo)向作用,比如以发(fā)放质(zhì)量绩效奖、免检机台奖、优(yōu)等品奖等措施来提升职工的质(zhì)量意识;要坚持“四不放过”原则,通过分析质(zhì)量问题產(chǎn)生的原因、纠正预(yù)防制定、质(zhì)量责任追溯(质(zhì)量责任连带)等措施,制定纠正预(yù)防措施,避免类似问题的发(fā)生。

要扎实做好职工技术(shù)技能提升

职工技术(shù)技能的提升,尤其是打造一批高技能的技师队伍,是做好质(zhì)量工作的基础(chǔ)。作为生產(chǎn)分厂,我们会定期开展有针对性、有计划性的质(zhì)量培训活动,例如制度解读培训、典型质(zhì)量问题案例分析、质(zhì)量文化宣贯等;定期以內(nèi)部质(zhì)量案例来做好职工警示教育;以“老带新”“传帮带”为抓手,提高新入职职工的技术(shù)技能;通过技师工作室,收集整理分享生產(chǎn)经(jīng)验,促进提升產(chǎn)品质(zhì)量和工作效率;固化推广七大系列OPL基础(chǔ)作业(yè)指导(dǎo)手册应(yīng)用,为避免质(zhì)量问题的发(fā)生提供了支撑保障。

要全力抓好事前预(yù)防

质(zhì)量工作的关(guān)键就是抓好事前预(yù)防。电机公司水电分厂每周生產(chǎn)例会都会对巡查过程中发(fā)现(xiàn)的质(zhì)量问题进行通报和剖析,并对质(zhì)量工作进行提示和部署,要求分厂各支部书记高度重视,做到举一反三;要求各支部书记身先士卒,抓好新產(chǎn)品的技术(shù)交底、开工条件检查、生產(chǎn)技术(shù)准备等工作。同时由支部书记牵头,强化內(nèi)部生產(chǎn)派工、通知单和產(chǎn)品標识等与质(zhì)量密切相关(guān)的管理工作。

要强化责任落实,严格过程管控

我认为做好產(chǎn)品质(zhì)量提升还应(yīng)充分重视过程的管控,这要求管理人员要带头执(zhí)行工艺纪律,并及时对本单位员工的工艺纪律执(zhí)行情况进行督促和检查;支部书记和质(zhì)量员要定期或不定期检查各班组、各机台的自互检等相关(guān)质(zhì)量记录,督促员工不断规(guī)范记录填写的质(zhì)量;要以落实七害防控措施为抓手,重点关(guān)注防銹、清洁生產(chǎn)和工件转(zhuǎn)运防护等易发(fā)生七害的生產(chǎn)环(huán)节(jié);重点抓好量具的定期检定、日常保管和规(guī)范保管过程;不断强化质(zhì)量的自控管理,进一步加强分厂免检机台职工及专职质(zhì)检员的责任意识和诚信意识教育,充分发(fā)挥免检机台和兼职检查工在生產(chǎn)过程中对產(chǎn)品质(zhì)量的把关(guān)作用;把持续(xù)做好现(xiàn)场质(zhì)量管理工作作为关(guān)键环(huán)节(jié),为提升分厂的產(chǎn)品质(zhì)量奠定基础(chǔ)。


 

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